Корпоративное управление для ритейлеров
услуга Независимый директор

Что мы делаем

В сегодняшнем быстро меняющемся деловом мире управлять компанией непросто. Ритейлеры сталкиваются с огромным количеством различных технологий, давлением конкурентов и регулирующих органов на высококонкурентном рынке, где стартапы пытаются отвоевать свою долю у корпораций. Как в таких условиях сделать работу Cовета директоров эффективной? Как много компаний понимают и более того используют возможности Cовета директоров, чтобы быть на шаг впереди конкурентов и управлять рисками? Сегодня, более чем когда-либо, компаниям важно получать максимальную выгоду от собраний совета директоров и корпоративных систем управления.

Мы помогаем розничным компаниям повышать эффективность управленческих навыков топ-менеджмента и организовать систему корпоративного управления. Наши эксперты имеют большой опыт работы с разнопрофильными видами розничных сетей от крупных стабильных корпораций до небольших быстрорастущих компаний, опираясь на многолетнюю практику и знания, полученные в ведущих бизнес-школах Европы и США. Мы предоставляем следующие услуги:

Корпоративное управление

Обзор структуры корпоративного управления
Аудит соответствия требованиям
Принятие стратегических решений и оценка исполнения
Стратегия и поддержка управления рисками компании

Стратегические инвестиции

Оценка процесса принятия стратегических и инвестиционных решений
Критерии и приоритеты для стратегических проектов
Улучшенный процесс принятия инвестиционных решений

Эффективность совета директоров

Стратегические приоритеты и фокус Совета директоров
Результативность и динамика заседаний Совета директоров
Лучшие практики и методы управления в отрасли

Стимулирующие компенсации

Цели и KPI
Совершенствование процессов деятельности комитета по вознаграждениям топ-менеджеров
Система опционов и денежных компенсаций

Создание эффективных систем контроля для управления и достижения стратегических целей компании

КАК МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ?

Что вы получите

Ведущие практики для Совета директоров
Оценка эффективности Совета директоров, включая структуру корпоративного управления, политику и процедуры отчетности
Стратегии роста стоимости компании
Детальный анализ стоимости бизнеса – мультипликаторы EP & EVка
Ключевые показатели эффективности достижения стратегических целей

Отчеты по воркшопам – план/факт
Основы корпоративной социальной ответственности (CSR) - экологические, социальные и управленческие (ESG) функции компании
Источники привлечения капитала
Разработка плана мотивационной компенсационной программ и опционов для топ-менеджеров

Наши эксперты

Роланд Бергман (Roland Burgman)

Директор
по стратегическому управлению

Специализация консультаций Роланда сфокусирована на стратегическом управлении ростом компании. Роланд обладает разносторонним опытом работы в совете директоров, занимал следующие роли — председатель и заместитель председателя, председатель комитета по аудиту, исполнительный и неисполнительный директор для публичных и частных компаний. В настоящее время Роланд занимает сразу три роли в Совете директоров, две из которых заслуживают отдельного внимания — председатель, работающий с руководителями стартап-компаний, входящие в топ-500 по версии журнала Inc, также выступает в качестве независимого директора в частной розничной компании.

Роланд фокусируется на стратегическом управление ростом компании через аспекты стратегии и структуры, учитывая критерии выявления, измерения, оценки, управления и отчетности о факторах, влияющих и определяющих стоимость компании

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

Стратегический фокус

Услуги корпоративного управления для частного бизнеса

Главным преимуществом формирования в компании Совета директоров является коллективное управление, главная цель которого заключается в успешном развитие компании с соблюдением интересов ее акционеров и заинтересованных сторон. Совет директоров ответственен не только за деловые и финансовые вопросы, также в обязанности входит — контроль за управлением, постановка стратегических целей, построение отношений с обществом, установление этических стандартов и норм.

Несмотря на то, что стратегический план разрабатывает команда менеджеров, совет директоров вправе изменить его, или дать указания к поправкам, задавая тем самым направление движения компании. Рассматривая деятельность Совета, важно отметить, что полномочия имеет правление в целом, отдельный голос одного участника не имеет силы. Совет собирается на заседание с целью наблюдения и соблюдений интересов владельцев компании. Комитеты Совета Директоров является продолжением Совета Директоров, также Совет может делегировать определенные задачи комитету или частному лицу, но отдельный член совета директоров не имеет прерогативы; например, абсолютно неуместной будет ситуация, при которой член правления входит в кабинет менеджера и просит посмотреть книгу или требует произвести какие-то изменения. Такие действия недопустимы и более того могут вызвать сбои в работе компании. Генеральный директор является постоянным представителем Совета Директоров и единственным лицом, непосредственно подотчетным совету директоров. Правильное распределение и делегирование ролей крайне важны для эффективной работы Совета.

Эффективно работающий Совет Директоров может стать незаменимым ресурсом для компании, однако при условии постоянного информирования о трендах в отрасли, так как для успешного управления Совет должен постоянно держать «руку на пульсе».

Наш фокус на совершенствование практик корпоративного управления в розничных сетях средних размеров, владельцы которых планируют передачу операционного управления генеральному директору и команде менеджеров. В рамках таких проектов мы выполняем следующие задачи:

Анализ текущего состояния корпоративного управления компанией (ситуация «как есть») в сравнении с передовыми практиками
Разработка будущей модели структуры корпоративного управления (ситуация «как должно быть»), в которой совмещены рекомендации наших экспертов учитывая цели, поставленные владельцами или единственным акционером компании
Разработка рекомендаций по формированию ключевых принципов корпоративного управления и системы контроля со стороны руководства, с фокусом на эффективность процессов принятия решений и внутреннего контроля в компании
Разработка приоритетного плана действий по достижению желаемой цели и будущего роста на основании видения основателя (дорожная карта)
Отраслевая экспертная поддержка в рамках Совета

Инсайты

EuroShop 2017:
Эра Retail 4.0

C 5 по 9 марта в Дюссельдорфе (Германия) состоялась очередная международная специализированная выставка оборудования, инфраструктуры, технологий рекламы, продаж и торговли EuroShop 2017. Среди представителей из многочисленных стран, выставку посетили и делегаты из России.

Омниканальная розница

Определенно, вам уже знаком термин «omnichannel (многоканальная) розница». Почти 95% розничных компаний в мире, согласно исследованиям Retail TouchPoints, в 2014 году определили свою стратегию как omnichannel. Но часто этот термин ассоциируется с технологическими аспектами, с использованием интернета при взаимодействии с покупателем.

Instore-маркетинг. Три момента истины

На протяжении последних семи лет как минимум два раза в год мы с собственниками и руководителями розничных компаний совершаем бизнес-путешествия по различным розничным компаниям в США и Европе, чтобы изучить и систематизировать успешный опыт и найти эффективные практические «фишки».

Корпоративное управление для ритейлеровуслуга Независимый директор